Почему хорошим кандидатам отказывают?

Наверняка вы знаете или слышали о ребятах, которые пробовали свои силы в Google (или другие такие компании), но получили отказ. А те, кто профессионально слабее их, оказались нанятыми. Или кого-то наняли со второй (третьей-четвертой-пятой) попытки, или наняли со скрипом, но на работе они показали себя намного лучше, чем те, кого наняли сразу и без проблем.

Лично я знаю случаи, когда из двух человек нанимали не того, кого бы наняла лично я (я с обоими тесно работала, и точно знаю, что “Вася”, которого отфутболили, работает быстрее и качественнее “Пети”, которого наняли). Я знаю случаи, когда “Колю” наняли со скрипом, только потому, что менеджер с которым он должен был работать знал, на что он способен, хотя интервью он прошел далеко не блестяще. “Коле” хотели отказать, но менеджер пошел прямо к вице-президенту и убедил его нанять кандидата под личную ответственность менеджера. И “Коля” поднялся за 4 года до уровня, на который большинство инженеров Google не поднимается и за 10.

Факт – процесс найма несовершенен, и хорошие, отличные и даже блестящие кандидаты могут остаться за бортом. Причина у этого простая – фирме намного выгоднее не нанять хорошего кандидата, чем нанять плохого. Потому, что хотя в США уволить довольно просто (достаточно выдать бумажку “завтра на работу не приходи”), но по факту слабых сотрудников сразу по первому подозрению не увольняют. А вначале дают им несколько месяцев на то, чтобы исправиться самостоятельно. Если сотрудник не исправился, то он вместе со своим менеджером и HR составляют план по исправлению сотрудика, который тоже занимает несколько месяцев. Все это время менеджер помогает сотруднику, часто с ним встречается и общается, в общем делает все возможное, чтобы тот исправился. И только если после всего этого детсада сотрудник все еще не дотягивает до минимально приемлимого уровня, его увольняют.

Нетрудно понять, что весь процесс работы со слабым сотрудником, которого бы во второй раз точно не наняли, занимает 6-12 месяцев. Все это время на него тратят (немаленькие) деньги, и время людей, которым и без того есть чем поважнее заняться. Именно поэтому фирмы часто перестраховываются, и предпочитают по ошибке отказать сильным кандидатам, чем нанять слабого. Просто потому, что логика “дадим ему поработать и уволим, если что” тут не работает, все не так просто, а ошибка стоит очень дорого.

Из хороших новостей – фирмы знают о несовершенстве своего процесса. Поэтому если кандидату отказали, то это совсем не значит, что это пожизненный отказ. Очень многие собеседуются по несколько раз, и получают заветное предложение о работе со второго или третьего раза. Так что если вы получили отказ, то не расстраивайтесь, а готовьтесь к следующей попытке.